中小企业在高速成长期把工作重点入在经营（业务）上是无可非议的。甚至是最佳选择。因为任何企业首先要过生存关，只在生存问题解决了，企业不再为能否保住自己的饭碗担心了，才有可能沿着 金字塔 向上走，追求更高境界的成功。那么，如果企业的生存问题解决了，接下来应当把精力放哪里呢？如果继续放在经营上，企业的业绩也许会不断攀升，企业成长的速度会更快，但是问题也会越积越多，就可能出现管理滞后带来的诸多问题，如：优秀人才流失、销售腐败、采购腐败、人浮于事、部门之间扯皮、运营失控等问题，这些都是影响一个企业从成功到成熟的主要障碍。
我依然不会写日志。这也许是我写的第一篇。也许是最后一篇。
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